【导语】2025年7月1日，雀巢普瑞纳宠物食品大中华区将迎来高层人事大调整。现任业务负责人陈晓东即将卸任，由拥有丰富跨国企业经验的Francois Gergaud接任，他曾任玛氏高管并精通中文。同日，雀巢大中华区新任市场负责人马凯思也将正式上任。此次人事变动体现了雀巢对中国宠物市场巨大潜力的重视，以及在中国市场战略升级的决心。面对本土品牌的快速崛起和市场竞争加剧，新高管团队将如何带领雀巢在中国宠物市场打赢突围战，备受关注。

2025年7月1日，雀巢普瑞纳宠物食品大中华区将迎来新一轮高层人事变动。现任业务负责人陈晓东即将卸任，继任者为Francois Gergaud，后者目前担任雀巢普瑞纳亚大非区专业渠道负责人。

值得关注的是，同一天，雀巢大中华区新任市场负责人马凯思（Kais Marzouki）也将正式履新。此前，雀巢已于2024年4月对外宣布这项任命，两位关键岗位的同步调整，体现出雀巢在华战略推进进入深水区。

宠经说了解到，此次即将上任的新高管，其经历可不简单。

曾担任玛氏高管

据海外联系人检索平台ContactOut显示， Francois Gergaud的职业生涯堪称一段跨国企业的传奇旅程。他在2017年8月加入雀巢，担任亚洲、大洋洲和非洲地区专业渠道负责人，负责推动雀巢在这些地区的宠物食品等专业渠道的战略发展。

而在此之前，Gergaud在全球宠物食品巨头玛氏积累了近丰富经验。从1995年至2002年，他担任Mars的(de)北(běi)亚(yà)区(qū)域总(zǒng)监(jiān)，随(suí)后(hòu)在(zài)2003年(nián)至(zhì)2005年(nián)升(shēng)任(rèn)Mars的(de)董(dǒng)事(shì)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)。

2005年(nián)至(zhì)2008年(nián)，他(tā)担(dān)任(rèn)Mars总(zǒng)裁(cái)，并(bìng)在(zài)2008年(nián)至(zhì)2013年(nián)期(qī)间(jiān)，出(chū)任(rèn)Mars皇(huáng)家(jiā)宠(chǒng)物(wù)食(shí)品(pǐn)亚(yà)太(tài)区(qū)总(zǒng)裁(cái)。此(cǐ)次(cì)即(jí)将(jiāng)上(shàng)任(rèn)雀(què)巢(cháo)大(dà)中(zhōng)华(huá)区(qū)业(yè)务(wu)负(fù)责(zé)人(rén)。

2014年(nián)至(zhì)2017年(nián)，他(tā)短(duǎn)暂(zàn)离(lí)开(kāi)食(shí)品(pǐn)行(xíng)业，担任Korn Ferry的高级客户合伙人，专注于人才管理和领导力咨询，随后又在2013年至2014年担任L.E.G.S.的首席执行官。

另值得一提的是，宠经说从社交媒体上发现，Francois Gergaud可以说一口流利的中文。

这段经历意味着他不仅对高端宠物的市场运作了如指掌，更对竞争对手的战略战术有着第一手的洞察。

而在这一行动的背后，或许是雀巢对中国宠物市场巨大潜力的“渴求”。根据公开数据，2024年，雀巢普瑞纳全球销售额为188.82亿瑞士法郎，贡献了约20%的销售额。大中华地区仅为1.26亿瑞士法郎。潜力巨大的中国市场目前在雀巢宠物护理的销售额中占比尚不到1%。

巨大的反差，既是差距，更是机遇。将一位丰富经验的“重臣”配置到中国市场，正是对中国宠物市场最有力证明。

战略升级下的市场赛道

中国宠物消费市场正在加速分化：一方面，一二线城市消费趋于理性，更关注营养结构与功能成分；另一方面，三四线城市消费渗透率不断上升，成为品牌争夺新兴用户的焦点。

普瑞纳目前在国(guó)内(nèi)推(tuī)出(chū)了(le)多(duō)个(gè)细(xì)分(fēn)产(chǎn)品(pǐn)线(xiàn)，如(rú)冠(guān)能(néng)、喜(xǐ)跃(yuè)、珍(zhēn)致(zhì)等(děng)，覆(fù)盖(gài)中(zhōng)高(gāo)端(duān)到(dào)大(dà)众(zhòng)市(shì)场。其中，冠能主打科学配方，已成为中国高端犬猫粮市场的重要参与者之一。

但在本土品牌快速崛起、价格竞争加剧的市场中，跨国企业必须提升响应速度。从产品开发到营销触点，如何实现真正的本地化，是Francois Gergaud上任后必须解答的现实问题。

此次普瑞纳换高管、雀巢中国市场部换帅，背后释放的信号也值得重视。在全球跨国公司普遍重视“端到端协同”的当下，市场与业务职能的同步调整。可以看出，雀巢意图在中国这个决定未来全球座次的宠物市场上，打赢一场关键的突围战。

作者/钱松编辑/柯可排版/杨阳